Wij richten ons voor organisatieontwikkeling op het verlenen van advies op strategisch en tactisch niveau met als doel een blijvende verandering in de organisatie teweeg te brengen. Hierbij analyseren we de bestaande structuren en gestelde doelen. We onderzoeken mogelijkheden om de structuren beter aan te laten sluiten, waardoor de organisatiedoelen bereikt worden.
Verandering betreft de aanpassing van de huidige structuren en processen binnen een organisatie. In sommige gevallen gaat verandering automatisch, maar in de meeste gevallen gaat er een langdurig traject aan vooraf. Verandering wordt vaak als lastig ervaren. Iedereen is gewend geraakt aan de huidige structuur en is daar vaak tevreden mee. De maatschappij en de wereld om ons heen verandert en dit vraagt om aanpassingen binnen organisaties. Wij kijken graag samen vooruit en leggen hoge ambities om de gewenste verandering tot stand te brengen. Door het in beweging brengen van mensen en organisatie creëren wij verandering.
Portfoliomanagement helpt organisaties met het bereiken van de strategische doelstellingen. Het inrichten van een portfolio geeft verbinding tussen de doelstellingen op strategisch niveau en de projecten op operationeel niveau. Door het inrichten van het portfolio wordt richting gegeven aan de programma’s en projecten binnen de organisatie. Wij denken graag mee over het kiezen van een passende visie en de inrichting van het portfolio.
Hoe geef je richting aan de organisatiedoelen? Wat is nodig voor het bereiken van ambities? Een programmatische aanpak richt zich op het verwezenlijken van doelen en ambities. Een programma richt zich op een efficiënte en effectieve aanpak en geeft sturing aan projecten die bijdragen aan de doelen. Een goedlopend programma komt tot stand door samenhang te brengen tussen de projecten, en de processen voortdurend te optimaliseren. De maatschappij staat voor grote opgaven. Te denken valt aan de thema’s: wateroverlast, vergroening en mobiliteit. Programmamanagement geeft richting aan het bereiken van de maatschappelijke opgaven.
Hoe zorg je ervoor dat de ambities op programmaniveau worden vertaald naar concrete resultaten? Hoe bereik je de gestelde doelstellingen? Hoe zorg je ervoor dat de initiatieven leiden tot een succes op organisatieniveau? Uiteindelijk dient het project de output te verzorgen die bijdraagt aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Niets is zo frustrerend wanneer de gewenste resultaten niet geboekt worden. Het is van belang om de onderlinge relatie tussen het programma en de projecten inzichtelijk te maken en hierop te sturen. Daarnaast is het van belang om het samenspel tussen de projecten te garanderen en stimuleren. Breng structuur aan en creëer overzicht. Dat is onze belangrijkste boodschap. Werk daarnaast met plezier en houdt de doelen in het oog, dan volgen de resultaten vanzelf.
